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Para empresas

¿Qué decisión de contratación intenta tomar?

Quizá tiene demasiadas candidaturas. Quizá nadie parece encajar del todo. Quizá dos personas son igual de sólidas. O quizá esta contratación es tan importante que necesita saber más antes de decidir.

PRODICTA le da evidencia de decisiones sin respuesta limpia, para que vea más de lo que un currículum y una entrevista pueden mostrarle.

¿No está seguro de necesitarlo? Compruebe su evidencia de contratación primero.

Tengo demasiadas candidaturas

No tengo tiempo de leer 200 currículums para encontrar a las personas que merecen un vistazo.

Use la criba en la fase de candidaturas para ver dónde está la evidencia más sólida antes de pasar horas revisando solicitudes.

Nadie parece encajar del todo

No sé si tengo un grupo de candidatos flojo o si los currículums esconden a alguien bueno.

Ponga a los candidatos ante decisiones sin respuesta limpia, construidas a partir del puesto, y vea cómo gestionan lo que el trabajo les va a exigir de verdad.

No consigo decidirme entre mis finalistas

Los dos entrevistan bien. Su experiencia cuadra. Necesito otra cosa para decidir.

Véalos con más claridad uno junto a otro y entienda dónde destaca cada uno frente al puesto.

No puedo permitirme fallar en esta

Esta persona tendrá un impacto real en la empresa, el equipo o nuestros clientes. Necesito saber más antes de hacer la oferta.

Profundice en cómo afrontan las decisiones difíciles, la presión y la realidad del puesto antes de tomar la decisión final.

No necesita más información sobre el candidato. Necesita mejor evidencia.

Un currículum le dice lo que ha hecho. Una entrevista le dice cómo se presenta. Las referencias le dicen lo que otra persona pensó de él. Nada de eso le muestra lo que esta persona hace de verdad cuando el trabajo se complica.

PRODICTA sí. Los candidatos resuelven situaciones realistas generadas a partir del puesto que realmente está cubriendo. Usted ve cómo las afrontaron, qué priorizaron, dónde fueron sólidos y qué merece un vistazo más de cerca.

Antes de contratar, sepa más.

Qué destacó

Dónde mostró el candidato evidencia sólida frente al puesto.

A qué prestar atención

Patrones que conviene entender antes de que se incorpore.

Qué preguntar después

Preguntas de entrevista generadas a partir de lo que hizo realmente.

Cómo se comparan

En qué se diferencia un candidato sólido de otro.

Informe de evaluación
Qué hizo el candidato

Escribió una nota al CEO con tres opciones, ordenadas por riesgo de ingresos y de reputación, con una recomendación principal clara en lugar de una pregunta abierta.

Punto de atención
Reticencia a delegar

Mostró resistencia a repartir tareas. Puede convertirse en un cuello de botella en puestos de responsabilidad.

Pregúnteselo en la entrevista

Hereda un equipo con tres campañas ya en marcha. ¿Qué cambia primero y cómo toma esa decisión sin perturbar el trabajo que ya está en curso?

Pregunta de seguimiento: ¿con qué rapidez actúa sobre algo que cree que está mal, antes de entender del todo por qué se hizo así?

Escrito a partir de sus propias respuestas, no de un banco de preguntas.

Cada conclusión remite a algo que el candidato hizo realmente.

Historia de cliente

Ya lo habían entrevistado. Aun así querían saber más.

Famous Wolf · Digital marketing agency, Midlands

How Famous Wolf Gained Additional Hiring Insight Before Deciding

Challenge

Famous Wolf, a Midlands digital marketing agency, were weighing up a hire and wanted more than interview impressions before committing. Interviews can only show so much about how someone will actually perform once they are in the role.

What PRODICTA found

The assessment surfaced concerns about the candidate that had not been apparent through the interview process, giving the team documented evidence of how the candidate was likely to handle the real demands of the role.

Outcome

The additional insight strengthened the team's decision. Rather than relying on interview impression alone, they could weigh evidence of how the candidate would perform before making the call.

PRODICTA gave us valuable insight into areas that would not normally become visible until someone was already in the role. The assessment helped us make a more informed decision and gave us greater confidence in our recruitment process.

Natalie Hayward, HR Manager, Famous Wolf
Leer el caso completo →

PRODICTA gave us valuable insight into areas that would not normally become visible until someone was already in the role. The assessment helped us make a more informed decision and gave us greater confidence in our recruitment process.

Natalie Hayward, HR Manager, Famous Wolf

Cuanto más difícil es la decisión, más necesita verlos decidir.

Cada evaluación de PRODICTA pone al candidato ante decisiones que no tienen una única respuesta correcta. Lo que usted elige es cuántas, y hasta dónde llegan las consecuencias.

¿Contratación sencilla?Manténgalo ligero.
¿Decisión difícil?Profundice.
¿Contratación de alto riesgo?Profundice aún más.

Use tanta o tan poca evidencia como la contratación merezca. Las situaciones son difíciles en cualquier caso.

No se contrata una sola vez. La mejor evidencia tampoco debería ser cosa de una vez.

Si contrata para varios equipos, sedes o puestos, PRODICTA puede convertirse en parte de su forma de contratar.

Grandes volúmenes de candidaturas

Use la criba para saber por dónde empezar.

Puestos de dirección y especialistas

Profundice cuando la decisión lo justifique.

Finalistas que no consigue separar

Compare la evidencia que mostró cada candidato.

Un solo puesto o contrataciones todo el año: use el nivel de evidencia que la decisión necesite.

La decisión dura más que la entrevista.

Cada nombramiento tiene un peso que no tiene nada que ver con la entrevista: de qué es responsable el puesto, quién depende de él, qué cuesta equivocarse y empezar de nuevo. La cuestión no es si evaluar. Es qué partes de esta decisión su proceso ya demuestra y cuáles sigue dando por supuestas. PRODICTA lo determina a partir de la vacante y luego crea la evidencia para las partes que faltan.

El currículum mejora. Eso no significa que el candidato también.

La IA puede reescribir un currículum, pulir una candidatura y preparar a alguien para las preguntas de entrevista más probables. Para la empresa, eso crea un problema nuevo: ¿cómo saber qué parte pertenece al candidato? PRODICTA le da evidencia de algo más difícil de pulir de antemano: cómo responden cuando se les pone en la realidad del puesto.

Reino Unido

La mejor evidencia no solo es útil antes de contratar.

Un proceso estructurado y documentado le da un registro más claro de en qué se basó la decisión de contratación.

A partir de enero de 2027, en Gran Bretaña el periodo de antigüedad exigido para reclamar por despido improcedente ordinario baja de dos años a seis meses, y se elimina el tope de las indemnizaciones compensatorias. Eso acorta de forma significativa el plazo disponible para detectar y corregir una mala decisión de contratación.

Los derechos vigentes desde el primer día en materia de despido automáticamente improcedente y discriminación no cambian.

PRODICTA da a los equipos de contratación evidencia documentada y específica del puesto antes de que se haga el nombramiento.

Pague las evaluaciones según las use, o contrate un plan mensual.

Ver precios

Empiece por el puesto que está cubriendo.

Pegue la descripción del puesto y PRODICTA construye las situaciones a partir de ella. Usted decide cuánta evidencia merece la decisión.

PRODICTA para empresas: evidencia antes de contratar | PRODICTA