हर भर्ती प्रबंधक को किसी व्यक्ति के निर्णय लेने के तरीके के बारे में एक जैसे साक्ष्य दें।
आप न तो हर साक्षात्कार में मौजूद रह सकते हैं, न ही भर्ती का हर निर्णय ख़ुद ले सकते हैं। PRODICTA उम्मीदवारों को हर भूमिका के आधार पर बने ऐसे निर्णयों के सामने रखता है जिनका कोई साफ़ उत्तर नहीं होता, ताकि हर प्रबंधक के पास इस बारे में एक जैसे साक्ष्य हों कि किसी व्यक्ति ने निर्णय कैसे लिया।
हर प्रबंधक अलग तरीके से भर्ती करता है
एक प्रबंधक बेहतरीन प्रक्रिया चलाता है। दूसरा सिर्फ़ अंदाज़े से चलता है।
भर्ती प्रबंधकों को उनके साक्षात्कारों के साथ-साथ साक्ष्य का एक जैसा, संरचित स्रोत दें, HR के कमरे में मौजूद हुए बिना।
शॉर्टलिस्ट से हमें कोई उत्तर नहीं मिल रहा
CV एक जैसे दिखते हैं और भर्ती प्रबंधक तय नहीं कर पा रहे कि किसे आगे बढ़ाया जाए।
उन्हें भूमिका के काम में उम्मीदवारों के वास्तविक तरीके के साक्ष्य दें, आवेदन का एक और काग़ज़ नहीं।
भर्ती प्रबंधक चुन नहीं पा रहे
दो उम्मीदवारों में बराबर मज़बूती दिखती है और निर्णय बार-बार HR के पास लौट आता है।
देखें कि हर उम्मीदवार कहाँ आगे है, जोखिम कहाँ अलग हैं और निर्णय लेने से पहले किस बात को और परखा जाना चाहिए।
निर्णय का बचाव कर पाना ज़रूरी है
भर्ती के किसी निर्णय को छह महीने बाद समझाना असंभव नहीं होना चाहिए।
इस बात के दस्तावेज़ी साक्ष्य रखें कि उम्मीदवारों ने क्या प्रदर्शित किया और निर्णय किस आधार पर लिया गया।
HR हर भर्ती नहीं करता। लेकिन परिणाम HR के हिस्से ही आते हैं।
निर्णय भर्ती प्रबंधक लेते हैं। अगर वह सही साबित हो, तो सब आगे बढ़ जाते हैं। अगर न हो, तो अक्सर HR ही वह टीम होती है जो आगे की स्थिति संभालने में मदद करती है: परिवीक्षा अवधि से जुड़ी चिंताएँ, प्रदर्शन पर बातचीत, दस्तावेज़ीकरण, प्रतिस्थापन के लिए भर्ती और यह सवाल कि मूल निर्णय कैसे लिया गया था।
PRODICTA ज़्यादा साक्ष्य उस बिंदु तक पहुँचाता है जहाँ वे वास्तव में काम आते हैं: निर्णय लिए जाने से पहले।
प्रबंधकों को निर्णय लेने के लिए बेहतर आधार दें।
CEO के लिए तीन विकल्पों वाला एक नोट लिखा, जिसमें विकल्पों को राजस्व और प्रतिष्ठा से जुड़े जोखिम के आधार पर क्रम दिया गया था, और खुला प्रश्न छोड़ने के बजाय एक स्पष्ट मुख्य सिफ़ारिश दी गई थी।
काम बाँटने में अनिच्छा दिखाई। वरिष्ठ भूमिकाओं में इससे काम अटक सकता है।
आपको एक ऐसी टीम मिलती है जिसमें तीन अभियान पहले से चल रहे हैं। आप सबसे पहले क्या बदलेंगे, और पहले से चल रहे काम में बाधा डाले बिना आप यह निर्णय कैसे लेंगे?
अनुवर्ती प्रश्न: जो बात आपको ग़लत लगती है, वह उस तरह क्यों की गई यह पूरी तरह समझने से पहले, आप उस पर कितनी जल्दी कदम उठाते हैं?
उनके अपने उत्तरों के आधार पर लिखा गया, किसी प्रश्न बैंक से नहीं।
जिसे एक समान बनाना सबसे कठिन है, वह है विवेक।
आपके सभी प्रबंधक एक ही नौकरी के लिए भर्ती नहीं कर रहे, इसलिए आकलन भी एक जैसा नहीं होना चाहिए। जिसे स्थिर रहना है, वह काम नहीं है।
यहाँ एकरूपता का अर्थ यह नहीं है: हर किसी को बिल्कुल एक जैसा कार्य मिलता है और सभी की तुलना बिल्कुल एक ही उत्तर से की जाती है। इसका अर्थ यह है: हर उम्मीदवार के सामने भूमिका से जुड़ी अस्पष्टता आती है, और उनके विवेक को समझने के लिए इस्तेमाल होने वाले साक्ष्य को एक जैसे और पारदर्शी ढंग से दर्ज किया जाता है।
जिस चीज़ में एकरूपता लाना सबसे कठिन है, वह यह नहीं कि प्रबंधक सही उत्तर पहचानते हैं या नहीं। वह यह है कि जब कोई सही उत्तर न हो, तब वे विवेक की व्याख्या कैसे करते हैं।
हर आवेदन की पहली जाँच को अधिक एकरूप बनाएँ।
जब आवेदनों की संख्या अधिक हो, तो छँटाई भर्ती टीमों को साक्ष्य पर आधारित एक शुरुआती संकेत देती है, बजाय इसके कि हर प्रबंधक को CV की अलग-अलग व्याख्या करनी पड़े।
ख़ास तौर पर तब उपयोगी, जब एक ही HR या TA टीम एक साथ कई प्रबंधकों, स्थानों या बड़ी संख्या वाले भर्ती अभियानों को सहयोग दे रही हो।
कोई स्वचालित अस्वीकृति नहीं। 1 से 200 तक कोई रैंकिंग नहीं। नियंत्रण भर्ती टीम के हाथ में रहता है।
छँटाई आपको बताती है कि किसे देखना है, यह नहीं कि किसे भर्ती करना है।
छँटाई में हर सबमिशन से मिले साक्ष्य के आधार पर समूहबद्ध। कोई स्कोर नहीं, और लोगों की कोई रैंकिंग नहीं।
भूमिका पर आधारित एक छोटे परिदृश्य के ज़रिए पहचानें कि किन आवेदकों को आगे बढ़ाया जाए, जो उनके पहले उत्तर के बाद आगे बढ़ता है।
वैकल्पिक। क्या आपके पास पहले से शॉर्टलिस्ट है? नीचे से शुरू करें।
देखें कि शॉर्टलिस्ट किए गए उम्मीदवार वास्तविक काम से जुड़े यथार्थवादी निर्णयों और चुनौतियों को कैसे संभालते हैं।
स्वतंत्र रूप से तैयार किए गए वास्तविक कार्य के साक्ष्य के आधार पर उम्मीदवारों की तुलना करें।
ऑफ़र देने से पहले, पसंदीदा उम्मीदवार के बारे में उन महत्वपूर्ण मान्यताओं को परखें जो अभी तक प्रदर्शित नहीं हुई हैं।
अंतिम मानवीय निर्णय में सहायता के लिए साक्ष्य, ध्यान देने योग्य बिंदु और लक्षित साक्षात्कार प्रश्न एक साथ लाएँ।
मानक HR तय करता है। निर्णय भर्ती प्रबंधकों के हाथ में रहता है।
साक्षात्कार ने उन्हें सब कुछ नहीं दिखाया था।
Famous Wolf, a Midlands digital marketing agency, were weighing up a hire and wanted more than interview impressions before committing. Interviews can only show so much about how someone will actually perform once they are in the role.
The assessment surfaced concerns about the candidate that had not been apparent through the interview process, giving the team documented evidence of how the candidate was likely to handle the real demands of the role.
The additional insight strengthened the team's decision. Rather than relying on interview impression alone, they could weigh evidence of how the candidate would perform before making the call.
PRODICTA gave us valuable insight into areas that would not normally become visible until someone was already in the role. The assessment helped us make a more informed decision and gave us greater confidence in our recruitment process.
Famous Wolf, Digital marketing agency, Midlands.
काम शुरू होते ही साक्ष्य का ग़ायब होना ज़रूरी नहीं।
भर्ती के दौरान आपने जो जाना, वह प्रबंधक को ऑनबोर्डिंग और भूमिका के पहले हफ़्तों के लिए उपयोगी संदर्भ दे सकता है। किन मज़बूत पक्षों का उपयोग करें। किन ध्यान देने योग्य बिंदुओं पर नज़र रखें। किन क्षेत्रों पर जल्दी चर्चा करना उपयोगी है।
With Strategy-Fit, a 90-Day Hiring Manager Coaching Plan is produced alongside the assessment, developed with Alchemy Training UK, so the manager starts with the same evidence the decision was made on.
आवेदन और निखरते जा रहे हैं। साक्ष्य बेहतर नहीं हो रहे।
AI किसी CV को बेहतर बना सकता है, आवेदन लिख सकता है और किसी को साक्षात्कार की तैयारी में मदद कर सकता है। इससे HR के सामने एक कठिन प्रश्न आता है: जब पारंपरिक संकेत गढ़ना आसान होता जा रहा हो, तो आप एक निष्पक्ष, एकरूप भर्ती प्रक्रिया कैसे बनाएँ? PRODICTA साक्ष्य का एक और स्रोत जोड़ता है: भूमिका में सामने आने वाले उन निर्णयों से निपटने का उम्मीदवार का तरीका, जिनका कोई साफ़ उत्तर नहीं होता।
नियमित रूप से भर्ती करने वाली टीमों के लिए मासिक योजनाएँ, या आकलनों के लिए उपयोग के अनुसार भुगतान करें।
योजनाएँ और मूल्य देखेंअपने भर्ती प्रबंधकों को बेहतर साक्ष्य दें।
PRODICTA आपकी टीम को निर्णय लेने के लिए अधिक आधार देता है, और भर्ती का निर्णय वहीं रखता है जहाँ उसे होना चाहिए: आपके लोगों के पास।