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Für Arbeitgeber

Welche Einstellungsentscheidung wollen Sie treffen?

Vielleicht haben Sie zu viele Bewerbungen. Vielleicht wirkt niemand wirklich passend. Vielleicht sind zwei Personen gleich stark. Oder diese Einstellung ist wichtig genug, dass Sie mehr wissen müssen, bevor Sie sie treffen.

PRODICTA gibt Ihnen Belege aus Entscheidungen ohne saubere Antwort, damit Sie mehr sehen, als Lebenslauf und Gespräch zeigen können.

Nicht sicher, ob Sie eines brauchen? Prüfen Sie Ihre Einstellungsbelege zuerst.

Ich habe zu viele Bewerbungen

Ich habe keine Zeit, 200 Lebensläufe zu lesen, um die Leute zu finden, die einen Blick wert sind.

Nutzen Sie die Sichtung in der Bewerbungsphase, um zu sehen, wo die stärksten Belege liegen, bevor Sie Stunden mit der Durchsicht verbringen.

Niemand wirkt wirklich passend

Ich kann nicht sagen, ob mein Bewerberpool schwach ist oder ob die Lebensläufe jemand Gutes verbergen.

Stellen Sie Kandidaten vor Entscheidungen ohne saubere Antwort, gebaut aus der Stelle, und sehen Sie, wie sie mit dem umgehen, was die Stelle tatsächlich verlangt.

Ich kann mich zwischen meinen Finalisten nicht entscheiden

Beide machen im Gespräch eine gute Figur. Ihre Erfahrung passt. Ich brauche etwas anderes als Entscheidungsgrundlage.

Sehen Sie sie klarer Seite an Seite und verstehen Sie, wo jede Person gegenüber der Stelle hervorsticht.

Bei dieser Einstellung darf ich keinen Fehler machen

Diese Person wird das Unternehmen, das Team oder unsere Kunden spürbar prägen. Ich muss mehr wissen, bevor ich das Angebot mache.

Gehen Sie tiefer darauf ein, wie sie mit schwierigen Entscheidungen, Druck und den Realitäten der Stelle umgeht, bevor Sie die endgültige Entscheidung treffen.

Sie brauchen nicht mehr Informationen über die Person. Sie brauchen bessere Belege.

Ein Lebenslauf sagt Ihnen, was sie getan hat. Ein Gespräch sagt Ihnen, wie sie sich präsentiert. Referenzen sagen Ihnen, was jemand anderes von ihr hielt. Nichts davon zeigt Ihnen, was diese Person tatsächlich tut, wenn die Arbeit schwierig wird.

PRODICTA schon. Kandidaten arbeiten sich durch realistische Situationen, die aus der Stelle erzeugt werden, die Sie tatsächlich besetzen. Sie sehen, wie sie herangegangen sind, was sie priorisiert haben, wo sie stark waren und was einen genaueren Blick verdient.

Bevor Sie einstellen: Wissen Sie mehr.

Was hervorstach

Wo die Person starke Belege gegenüber der Stelle gezeigt hat.

Worauf zu achten ist

Muster, die Sie verstehen sollten, bevor sie anfängt.

Was als Nächstes zu fragen ist

Interviewfragen, erzeugt aus dem, was sie tatsächlich getan hat.

Wie sie sich vergleichen

Wo sich eine starke Person von einer anderen unterscheidet.

Assessment-Bericht
Was die Person getan hat

Hat eine Notiz mit drei Optionen an den CEO geschrieben, geordnet nach Umsatz- und Reputationsrisiko, mit einer klaren Hauptempfehlung statt einer offenen Frage.

Achtungspunkt
Zögern beim Delegieren

Zeigte Zurückhaltung beim Verteilen von Aufgaben. Könnte in leitenden Positionen zum Engpass werden.

Fragen Sie im Gespräch

Sie übernehmen ein Team mit drei laufenden Kampagnen. Was ändern Sie zuerst, und wie treffen Sie diese Entscheidung, ohne die laufende Arbeit zu stören?

Nachfrage: Wie schnell handeln Sie bei etwas, das Sie für falsch halten, bevor Sie ganz verstanden haben, warum es so gemacht wurde?

Geschrieben aus den eigenen Antworten, nicht aus einem Fragenkatalog.

Jede Schlussfolgerung führt zurück auf etwas, das die Person tatsächlich getan hat.

Kundenbericht

Sie hatten die Gespräche geführt. Sie wollten trotzdem mehr wissen.

Famous Wolf · Digital marketing agency, Midlands

How Famous Wolf Gained Additional Hiring Insight Before Deciding

Challenge

Famous Wolf, a Midlands digital marketing agency, were weighing up a hire and wanted more than interview impressions before committing. Interviews can only show so much about how someone will actually perform once they are in the role.

What PRODICTA found

The assessment surfaced concerns about the candidate that had not been apparent through the interview process, giving the team documented evidence of how the candidate was likely to handle the real demands of the role.

Outcome

The additional insight strengthened the team's decision. Rather than relying on interview impression alone, they could weigh evidence of how the candidate would perform before making the call.

PRODICTA gave us valuable insight into areas that would not normally become visible until someone was already in the role. The assessment helped us make a more informed decision and gave us greater confidence in our recruitment process.

Natalie Hayward, HR Manager, Famous Wolf
Ganzen Bericht lesen →

PRODICTA gave us valuable insight into areas that would not normally become visible until someone was already in the role. The assessment helped us make a more informed decision and gave us greater confidence in our recruitment process.

Natalie Hayward, HR Manager, Famous Wolf

Je schwerer die Entscheidung, desto mehr müssen Sie die Person entscheiden sehen.

Jedes PRODICTA-Assessment stellt die Person vor Entscheidungen, die keine einzige richtige Antwort haben. Sie wählen, wie viele davon, und wie weit die Folgen reichen.

Klare Einstellung?Leichter halten.
Schwierige Entscheidung?Tiefer gehen.
Folgenreiche Einstellung?Noch tiefer gehen.

Nutzen Sie so viel oder so wenig Belege, wie die Einstellung verlangt. Die Situationen sind so oder so anspruchsvoll.

Eingestellt wird nicht nur einmal. Bessere Belege sollten es auch nicht sein.

Wenn Sie über Teams, Standorte oder Stellen hinweg einstellen, kann PRODICTA Teil Ihrer Art zu rekrutieren werden.

Hohe Bewerbungszahlen

Nutzen Sie die Sichtung, um den Einstieg zu finden.

Führungs- und Fachpositionen

Gehen Sie tiefer, wenn die Entscheidung es rechtfertigt.

Finalisten, die Sie nicht trennen können

Vergleichen Sie die Belege, die jede Person gezeigt hat.

Eine Stelle oder das ganze Jahr über einstellen: Nutzen Sie die Tiefe an Belegen, die die Entscheidung braucht.

Die Entscheidung hält länger als das Gespräch.

Jede Besetzung trägt ein Gewicht, das nichts mit dem Vorstellungsgespräch zu tun hat: wofür die Stelle verantwortlich ist, wer an sie berichtet, was es kostet, falsch zu liegen und von vorn anzufangen. Die Frage ist nicht, ob Sie ein Assessment brauchen. Sondern welche Teile dieser Entscheidung Ihr Prozess bereits belegt und welche Sie noch auf Vertrauen stützen. PRODICTA ermittelt das aus der Stelle und erzeugt dann die Belege für die Teile, die fehlen.

Prüfen Sie Ihre Einstellungsbelege

Der Lebenslauf wird besser. Das heißt nicht, dass die Person es wird.

KI kann einen Lebenslauf umschreiben, eine Bewerbung polieren und jemanden auf wahrscheinliche Interviewfragen vorbereiten. Für den Arbeitgeber entsteht damit ein neues Problem: Woher wissen Sie, welcher Teil zur Person gehört? PRODICTA gibt Ihnen Belege aus etwas, das sich schwerer im Voraus polieren lässt: wie jemand reagiert, wenn er in die Realitäten der Stelle versetzt wird.

Vereinigtes Königreich

Bessere Belege sind nicht nur vor der Einstellung nützlich.

Ein strukturierter, dokumentierter Prozess gibt Ihnen eine klarere Aufzeichnung dessen, worauf die Einstellungsentscheidung beruhte.

Ab Januar 2027 sinkt in Großbritannien die Wartezeit für Klagen wegen gewöhnlicher ungerechtfertigter Kündigung von zwei Jahren auf sechs Monate, und die Obergrenze für Entschädigungen entfällt. Damit wird die Zeit, in der sich eine schlechte Einstellungsentscheidung erkennen und beheben lässt, deutlich kürzer.

Die bestehenden Rechte ab dem ersten Arbeitstag bei automatisch ungerechtfertigter Kündigung und Diskriminierung bleiben unverändert.

PRODICTA gibt Einstellungsteams dokumentierte, stellenbezogene Belege, bevor die Besetzung erfolgt.

Zahlen Sie Assessments nach Bedarf, oder nehmen Sie ein Monatsabo.

Preise ansehen

Beginnen Sie mit der Stelle, die Sie besetzen.

Fügen Sie die Stellenbeschreibung ein, und PRODICTA baut die Situationen daraus. Sie entscheiden, wie viele Belege die Entscheidung rechtfertigt.

PRODICTA für Arbeitgeber: Belege, bevor Sie einstellen | PRODICTA